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開廣告公司,這5大風(fēng)險,你必須知曉

2020-04-02 10:14:18 

薇美廣告公司|義烏廣告公司|義烏發(fā)光字|義烏廣告牌

當(dāng)下,如果你想開個廣告公司,的確不易,找場地,環(huán)保,消防,裝修,招人,經(jīng)過所有環(huán)節(jié),你終于把公司開起來了,可能投入的資金已經(jīng)耗去大半。接下來就是面臨著和競爭對手搶客戶,拼價格,還要面臨大環(huán)境的各種不確定性。能做殘酷的淘汰賽中存活下來實屬不易。做上幾年,人也蒼老了許多。開廣告公司,以下5大風(fēng)險,你必須知曉。

1.經(jīng)營難題
現(xiàn)在開廠時,就不說前期固定要投入的成本,光是請工人,就要下一番功夫。現(xiàn)在的80、90后的年輕人,大多數(shù)不再像以前的工人一樣有拼勁。
他們在找工作時,就想著找錢多、活輕、休息時間多、加班少的,可是門廠總有旺季的時候,怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人,不干了。畢竟隨著中國老齡化的加劇,找一份能糊口的工作已經(jīng)不是難事。
工資要高,包吃包住,有五險一金最好;公司要有娛樂設(shè)施、有團建、有學(xué)習(xí)機會,宿舍要有空調(diào)熱水器、有wifi,一個都不能少;現(xiàn)在廠里的很多工人覺得交社保也不重要,只要能多給錢就行??墒抢习宀桓野?!萬一在生產(chǎn)線上出了什么問題,就讓人頭大了。
在大家的印象里,辦廠的一定賺錢的。可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢,我說前兩年你投資廠房、設(shè)備這些啦,現(xiàn)在應(yīng)該賺錢了啊??墒桥笥颜f賺的錢都買設(shè)備啦。不與時俱進,根本跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。
2.物料管理
物料管理是企業(yè)的重中之重,因為管理方式落后或其他一些原因,造成生產(chǎn)車間物料控制出現(xiàn)了很多問題。
物料管理企業(yè)大多局限于倉庫管理,與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等職能部門的溝通比較少,工作效率低下,工廠為了保證生產(chǎn)的正常進行會加大庫存量,結(jié)果卻大大增加了庫存成本。
倉庫堆放過多的原材料,一是怕客戶要貨的時候來不及采購,二是怕漲價。如果降價了呢?這么多庫存如何控制成本?企業(yè)現(xiàn)金流又如何安排?
3.團隊問題
做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工干活都不積極,剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政,都覺得自己對廠里貢獻最大,開始居功自傲,一個個跟大爺似的。
面對新生代的團隊確實不知道該怎么管理,員工都感覺付出了很多,可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦,是給他的多啦,他沒有我干活多。所有的責(zé)任都在互相推諉,大家在相互扯皮,最后老板承擔(dān)了最壞的結(jié)果。
4.客戶關(guān)系
現(xiàn)在有優(yōu)勢的廠家很多,有特色的產(chǎn)品很多,每天在廠里疲于管理瑣碎的事情,和一些老客戶的關(guān)系有一定的疏離,有一部分訂單流失啦。感到力不從心的時候接了一下加工的訂單,但是規(guī)定的交貨周期短,不但把員工弄得焦頭爛額,難以適應(yīng)。也很容易受到客戶的投訴。
5.大環(huán)境
做這一行的人越來越多,市場基本趨于飽和,供需不平衡,產(chǎn)能過剩,競爭壓力大。再加上各種檢查組來一下,常常讓老板有種被壓榨干的感覺。


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